A.它规定了劳动关系的调整规则
B.它规定了劳动关系的运行规则
C.它规定了劳动关系的全部内容
D.它规定了实现和保证各项劳动法律制度实施的手段
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A.季节性失业
B.结构性失业
C.摩擦性失业
D.技术性失业
A.企业
B.市场
C.劳动者
D.居民户
A.也被称作“官僚制”
B.也被称作“泰勒制”
C.主张所有权与管理权相分离
D.也被称作“科层制”
A.计算机模型法
B.马尔可夫模型法
C.定员定额分析法
D.经济计量模型法
A.企业总体经济发展预测系统
B.企业人力资源预测数据处理系统
C.企业人力资源预测模型与评估系统
D.企业人力资源总量与结构预测系统
A.企业劳动分工与协作的需要
B.企业不断提高生产效率,增加产出的需要
C.企业员工职业素质和技能不断提高的需要
D.员工在安全健康舒适环境中从事劳动的心理需要
A.④②①③
B.④①②③
C.①④②③
D.①②③④
A.事业部制
B.直线职能制
C.矩阵制
D.多维立体式
A.企业内部的价格体系不容易完全理顺
B.企业内部信息沟通较差,组织内纵向协调难度大
C.各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定
D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
A.管理行为规范
B.组织的权、责结构
C.组织信息控制
D.部门划分形式和结构
最新试题
人力资源规划是一个具有“闭环”特征的程序。
附属性职能是企业组织结构必不可少的部分,可以增加其他职能的收益和成果。
企业发展战略的着眼点并不在于现在应该做什么,而是在于未来要做什么。
收入-利润=成本实际上表达了“算了再干”的思想,这种模式在企业经营预算中起主导作用。
流程再造势必造成中层管理人员减少,这就要求部门间加强沟通。
组织的核心意识形态能够为实施方案选择提供终极目标,其基础是组织愿景。
有效的人力资源规划是由企业内部相关人员共同完成的,而绝非单靠人力资源部就能够完成,充分体现了系统性原则的要求。
组织越是非常规化,越适合灵活柔性管理。
压力主要来源于两个方面:环境和组织。
利益相关者评价法,综合考虑了管理人员和研究人员所采用的不同的绩效标准,总结出能反映组织中持有相互冲突的管理价值观的人们对效果评价标准的各自不同的侧重。