流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

工会是每个企业必须成立的。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

面试的适用性较高，但效用较低。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。