在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

招聘的主要措施包括（）。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

人力资源具有时效性，无法储存。

面试的适用性较高，但效用较低。