A.能力的界定与提取
B.能力的界定与保障
C.能力评价及其保障
D.能力与薪酬的挂钩
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A.用外部公平性修正内部公平性
B.用内部公平性修正外部公平性
C.用内部竞争性修正内部公平性
D.用内部公平性修正内部竞争性
E.用岗位战略定价修正岗位市场定价
A.决定人力资源的配置效率
B.决定人力资源的工作效率
C.促进社会和谐和行业稳定
D.决定劳动力市场供求态势
E.引导人力资源流动和培训
A.技能多样性
B.任务同一性
C.任务重要性
D.工作自主性
E.绩效反馈性
A.资料库模式
B.独立功能模式
C.功能整合模式
D.系统整合模式
A.带薪年休假
B.集体人寿保险计划
C.住房或购房支持计划
D.企业健康医疗保险
A.提升企业的工作效率
B.优化满足客户需要的工作流程
C.提升新产品或服务推向市场的速度
D.最大限度地发挥高技能工作团队的优势
A.企业完成公司制改造
B.所有者与经营者分离
C.企业股权结构较明晰
D.公司具有高的成长性
A.企业董事会
B.企业监事会
C.薪酬委员会
D.企业股东大会
A.岗位导向
B.绩效导向
C.团队导向
D.技能导向
根据平衡计分卡，建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为（）
（1）找出关键成功因素
（2）确定关键绩效指标体系
（3）明确企业战略和发展目标
（4）形成初步的绩效指标体系
（5）对绩效指标进行测试和修正
（6）确定各主要业务流程的关键控制要点
（7）改进相关管理流程，重新审定企业战略
（8）确定关键成功因素与业务流程之间的联系
A.（3）（8）（1）（6）（4）（5）（2）（7）
B.（3）（8）（1）（6）（4）（2）（5）（7）
C.（3）（1）（8）（6）（4）（5）（2）（7）
D.（3）（1）（8）（6）（4）（2）（5）（7）
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