A.人力资源供给预测
B.人力资源需求预测
C.供需平衡预测
D.人力资源总体预测
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A.问题可以设计多个正确答案,以保持客观性
B.用威胁性语句
C.问卷回收率较低时,应尽量扩大发放问卷的量
D.不要做问卷信度分析
A.经营者诊断
B.组织诊断
C.纵向诊断
D.计划诊断
A.民族文化因素
B.组织传统因素
C.个人文化因素
D.制度文化因素
E.外来文化因素
A.企业的经营战略和目标
B.组织结构的检查与分析
C.职务说明书
D.现有人力资源
A.人口总数
B.教育水平
C.国际与国内市场竞争与开发
D.国家经济政策
A.取得价值
B.开发支出
C.离职成本
D.潜在成本
A.薪金折现法
B.业绩评价法
C.经济价值法
D.商誉法
A.数量
B.结构
C.个性
D.质量
E.层次
A.必须有中间人
B.过程应尽可能简化
C.保证所有专家能从同一角度理解雇员分类和其他定义
D.面对面的专家会谈
A.技术设备
B.人员素质
C.组织性质
D.人员结构
最新试题
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
薪酬和福利属于外在报酬。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
员工培训可以外包。