业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。

英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想，分析了分工能提高劳动生产率的原因。

汉代思想家王符：《潜夫论·忠贵》“德不称其任，其祸必酷；能不称其位，其殃必大。”论述了德与才的关系，指出统帅与被统帅的关系，提出了由工作挑选人的思想。

要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。

以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。

从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。