A.工作规范
B.工作描述
C.工作评价
D.工作分析
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A.职务
B.任务
C.工作
D.职位
A.任务
B.工作要素
C.职位
D.职责
A.关键事件法
B.行为观察法
C.工作日志法
D.面谈法
A.外部专家花费的费用会比较高
B.工作任职者对外部专家有时候不能完全接受
C.外部专家由于对工作业务缺乏了解,某种程度上会影响工作分析进程
D.外部专家经验更丰富
A.排列法
B.分类法
C.评分法
D.因素比较法
A.工作分析框架与技术缺乏假设系统
B.工作分析缺乏对流程的衔接与磨合
C.忽视对工作分析过程的管理与控制
D.工作分析框架与技术缺乏系统假设
A.工作技能
B.工作经验
C.教育程度
D.任职者的内在能力和素质要求
A.工作分析的目的
B.工作分析的内容
C.经济原则
D.A+B+C
A.泰勒
B.狄德罗
C.苏格拉底
D.明斯特伯格
A.工作信息收集的方法
B.工作信息处理的方法
C.工作说明书的编写方法
D.工作评价的方法
最新试题
工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。
职位内容的设计是从组织的宏观角度出发,对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。
要素计点法为评价职位确定了明确的标准,这个标准是报酬要素。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。
职位评价工具通常以定性工具为主。
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。
职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。