A.职务
B.任务
C.工作
D.职位
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A.任务
B.工作要素
C.职位
D.职责
A.关键事件法
B.行为观察法
C.工作日志法
D.面谈法
A.外部专家花费的费用会比较高
B.工作任职者对外部专家有时候不能完全接受
C.外部专家由于对工作业务缺乏了解,某种程度上会影响工作分析进程
D.外部专家经验更丰富
A.排列法
B.分类法
C.评分法
D.因素比较法
A.工作分析框架与技术缺乏假设系统
B.工作分析缺乏对流程的衔接与磨合
C.忽视对工作分析过程的管理与控制
D.工作分析框架与技术缺乏系统假设
A.工作技能
B.工作经验
C.教育程度
D.任职者的内在能力和素质要求
A.工作分析的目的
B.工作分析的内容
C.经济原则
D.A+B+C
A.泰勒
B.狄德罗
C.苏格拉底
D.明斯特伯格
A.工作信息收集的方法
B.工作信息处理的方法
C.工作说明书的编写方法
D.工作评价的方法
A.对生理特征的分析非常有效
B.成本低
C.能发现新的工作信息
D.双向沟通,对任职者的了解较深入
最新试题
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。
工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。
关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。
作为一个组织应该满足这样的条件:()。