作为一个组织应该满足这样的条件：（）。

在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者，他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。

要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。

职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。