A.19世纪初到20世纪40年代
B.20世纪40年代到60年代
C.20世纪60年代到80年代
D.20世纪80年代至今
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A.上山型
B.平路型
C.下山型
D.山顶型
A.分类法
B.排序法
C.要素计点法
D.因素分析法
A.选择和确定标杆岗位
B.岗位按重要性排序
C.岗位确定等级
D.岗位分析
A.工作关系分析
B.任职资格
C.工作概要
D.工作描述
A.经济性原则
B.效率性原则
C.重要性原则
D.准确性原则
A.必备经验分析
B.必备知识分析
C.必备身体素质分析
D.必备心理素质分析
A.内外部关系
B.劳资关系
C.经营关系
D.工作分析关系
A.比例定编定员法
B.工作岗位定编定员法
C.设备定编定员法
D.职责分工定编定员法
A.有效配合原则
B.有效管理幅度原则
C.能级原则
D.一般性原则
A.资料分析法
B.现场调查法
C.问卷调查法
D.工作参与法
最新试题
关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。
以技术或业务职位代替行政管理职位,这种做法是不可取的。
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。
工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。
汉代思想家王符:《潜夫论·忠贵》“德不称其任,其祸必酷;能不称其位,其殃必大。”论述了德与才的关系,指出统帅与被统帅的关系,提出了由工作挑选人的思想。
职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。