A.上山型
B.平路型
C.下山型
D.山顶型
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A.分类法
B.排序法
C.要素计点法
D.因素分析法
A.选择和确定标杆岗位
B.岗位按重要性排序
C.岗位确定等级
D.岗位分析
A.工作关系分析
B.任职资格
C.工作概要
D.工作描述
A.经济性原则
B.效率性原则
C.重要性原则
D.准确性原则
A.必备经验分析
B.必备知识分析
C.必备身体素质分析
D.必备心理素质分析
A.内外部关系
B.劳资关系
C.经营关系
D.工作分析关系
A.比例定编定员法
B.工作岗位定编定员法
C.设备定编定员法
D.职责分工定编定员法
A.有效配合原则
B.有效管理幅度原则
C.能级原则
D.一般性原则
A.资料分析法
B.现场调查法
C.问卷调查法
D.工作参与法
A.管理层次
B.统一指挥
C.管理幅度
D.合理分工
最新试题
从管理的角度看,工作分析主要包括六个方面的内容。
若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要,那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。
作为一个组织应该满足这样的条件:()。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
职位评价工具通常以定性工具为主。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。
工作分析成果应用阶段,不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。
要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。