A.选择和确定标杆岗位
B.岗位按重要性排序
C.岗位确定等级
D.岗位分析
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A.工作关系分析
B.任职资格
C.工作概要
D.工作描述
A.经济性原则
B.效率性原则
C.重要性原则
D.准确性原则
A.必备经验分析
B.必备知识分析
C.必备身体素质分析
D.必备心理素质分析
A.内外部关系
B.劳资关系
C.经营关系
D.工作分析关系
A.比例定编定员法
B.工作岗位定编定员法
C.设备定编定员法
D.职责分工定编定员法
A.有效配合原则
B.有效管理幅度原则
C.能级原则
D.一般性原则
A.资料分析法
B.现场调查法
C.问卷调查法
D.工作参与法
A.管理层次
B.统一指挥
C.管理幅度
D.合理分工
A.工作日志法
B.职位分析问卷法
C.管理职位描述问卷法
D.职能工作分析法
A.通用技能
B.特定技能
C.适应性职能
D.专业技能
最新试题
要素计点法为评价职位确定了明确的标准,这个标准是报酬要素。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。
职位评价工具通常以定性工具为主。
问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。
汉代思想家王符:《潜夫论·忠贵》“德不称其任,其祸必酷;能不称其位,其殃必大。”论述了德与才的关系,指出统帅与被统帅的关系,提出了由工作挑选人的思想。
员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。
工作日志不属于观察法的类型。
工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。