A.工作日志法
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D.职能工作分析法
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A.问卷调查法
B.观察法
C.访谈法
D.工作日志法
A.经济
B.参与
C.动态
D.系统
A.职级
B.职业生涯规划
C.职系
D.职组
A.工作评价
B.工作分析
C.工作说明
D.绩效管理
A.制造业
B.工业
C.农业
D.服务业
A.确定工作分析效果评估的主体和客体
B.确定工作分析效果评估的目标
C.确定评估方法
D.选择评估标准
A.内容效度
B.概念效度
C.效标关联效度
D.一般效度
A.无关
B.正比
C.反比
D.不确定
最新试题
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
工作日志不属于观察法的类型。
要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。
工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。
分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。
工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。
职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。
作为一个组织应该满足这样的条件:()。
工作分析成果应用阶段,不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。
以技术或业务职位代替行政管理职位,这种做法是不可取的。