A.工作专业化时期
B.工作轮换和工作扩大化时期
C.工作丰富化及其特征再设计时期
D.运用社会技术系统方法时期
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A.准备阶段
B.评价阶段
C.总结阶段
D.专家组培训阶段
A.分类法
B.排序法
C.要素计点法
D.因素分析法
A.选择和确定标杆岗位
B.岗位按重要性排序
C.岗位确定等级
D.岗位分析
A.工作
B.岗位
C.部门
D.工作小组
A.工作概要
B.工作职责
C.工作关系
D.工作权限
A.必备经验分析
B.必备知识分析
C.必备身体素质分析
D.必备心理素质分析
A.55
B.60
C.66
D.65
A.确定工作分析的内容
B.明确工作分析的目的
C.确定整体工作安排
D.制定试点工作计划
A.比例定编定员法
B.工作岗位定编定员法
C.设备定编定员法
D.效率定编定员法
A.决策岗位
B.管理岗位
C.专业岗位
D.执行岗位
最新试题
分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。
以技术或业务职位代替行政管理职位,这种做法是不可取的。
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。
要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。
作为一个组织应该满足这样的条件:()。
工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。
若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要,那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。
工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。
职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。