A.决策岗位
B.管理岗位
C.专业岗位
D.执行岗位
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.活动
B.活动间的逻辑关系
C.活动的承担者
D.活动的执行方式
A.工作日志法
B.职位分析问卷法
C.管理职位描述问卷法
D.职能工作分析法
A.访谈法
B.问卷调查法
C.资料分析法
D.观察法
A.职能工作分析法
B.海氏三要素法
C.管理职位描述问卷法
D.职位分析问卷法
A.问卷调查法
B.观察法
C.访谈法
D.工作日志法
A.经济
B.参与
C.动态
D.系统
A.工作任职者
B.工作领导者
C.工作分析小组成员
D.企业领导
A.职位
B.职务
C.职系
D.职组
A.泰勒
B.亚当·斯密
C.狄德罗
D.林肯
A.历史资料研究法
B.观察法
C.调查法
D.实验法
最新试题
工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。
工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。
员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。
从管理的角度看,工作分析主要包括六个方面的内容。
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。
职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。
职位评价工具通常以定性工具为主。
岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。