A.选择和确定标杆岗位
B.岗位按重要性排序
C.岗位确定等级
D.岗位分析
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A.工作
B.岗位
C.部门
D.工作小组
A.工作概要
B.工作职责
C.工作关系
D.工作权限
A.必备经验分析
B.必备知识分析
C.必备身体素质分析
D.必备心理素质分析
A.55
B.60
C.66
D.65
A.确定工作分析的内容
B.明确工作分析的目的
C.确定整体工作安排
D.制定试点工作计划
A.比例定编定员法
B.工作岗位定编定员法
C.设备定编定员法
D.效率定编定员法
A.决策岗位
B.管理岗位
C.专业岗位
D.执行岗位
A.活动
B.活动间的逻辑关系
C.活动的承担者
D.活动的执行方式
A.工作日志法
B.职位分析问卷法
C.管理职位描述问卷法
D.职能工作分析法
A.访谈法
B.问卷调查法
C.资料分析法
D.观察法
最新试题
要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。
关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。
工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。
作为一个组织应该满足这样的条件:()。