A.可靠度
B.信度
C.效度
D.可行性
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A.向上工作扩大化
B.纵向工作扩大化
C.横向工作扩大化
D.向下工作扩大化
A.机械型工作设计法
B.生物学型工作设计法
C.知觉运动型工作设计法
D.激烈型工作设计法
A.科学管理
B.人际关系
C.工作特征模型
D.工效学
A.工作专业化时期
B.工作轮换和工作扩大化时期
C.工作丰富化及其特征再设计时期
D.运用社会技术系统方法时期
A.准备阶段
B.评价阶段
C.总结阶段
D.专家组培训阶段
A.选择和确定标杆岗位
B.岗位按重要性排序
C.岗位确定等级
D.岗位分析
A.岗位名称
B.岗位编号
C.岗位职责
D.岗位评价
A.工作概要
B.工作责职
C.工作关系
D.工作权限
A.工作说明书
B.工作描述
C.工作规划
D.任职资格
A.314
B.413
C.443
D.431
最新试题
问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。
岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。
要素计点法为评价职位确定了明确的标准,这个标准是报酬要素。
工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。
工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。
工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。