A.行动的自由度
B.职务对后果形成的作用
C.思维环境
D.职务责任

A.行动的自由度
B.专业理论
C.管理诀窍
D.人际技巧

A.行动的自由度
B.专业理论
C.管理诀窍
D.人际技巧

A.实质是要素比较法
B.实质是评分法
C.主要用于生产类的岗位
D.不能将不同部门间的不同职位进行比较

A.职位分类系统
B.海氏工作评价系统
C.评分法
D.要素比较法

A.可以直接把等级转化为货币值，直接确定该职位的报酬水平数值
B.评价容易
C.解释容易
D.员工接受起来容易

A.在每个部门中至少要选择三个标杆岗位，第一个是最多报酬的岗位，第二个时居中的岗位。第三个是报酬最低的岗位
B.在岗位排列完成之后，要素比较法根据重新排列的岗位情况赋予其用货币单位表示的工资。每个标杆岗位的工作标准被分成几个部分，分别分配给每个要素一定的比例
C.两种排列必须相互一致
D.要素比较法的适用性好

A.在一定时间内必须保持相对稳定性，并且内容为评价者熟知
B.必须能通过所选用的评价因素来清楚地描述和分析，要能够代表不同等级
C.并不一定要表示出每个要素的不同重要程度
D.岗位反映的薪酬水平以及代表的工资等级必须得到相关人员的认可和接受，并且当地劳动市场同类岗位的等级相差不太大

A.与员工解释有难度
B.对每个项目的分数相加很合理
C.不能有效传达组织认为有价值的因素
D.随时间变化对要素进行调整比较容易

A.有明确界定的评价指标，通俗易推广
B.可以根据组织的变化和调整做进一步的动态分析
C.能有效传达组织认为有价值的因素
D.省时省力