A.职位
B.职务
C.职责
D.职级
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A.组织内高层
B.中层有直线下属的人员
C.中层无直线下属的人员
D.少量基层员工
A.(70%,30%)
B.(30%,70%)
C.(60%,40%)
D.(40%,60%)
A.均衡型
B.上山型
C.下山型
D.平路型
A.行动的自由度
B.职务对后果形成的作用
C.思维环境
D.思维难度
A.行动的自由度
B.职务对后果形成的作用
C.思维环境
D.职务责任
A.行动的自由度
B.专业理论
C.管理诀窍
D.人际技巧
A.行动的自由度
B.专业理论
C.管理诀窍
D.人际技巧
A.实质是要素比较法
B.实质是评分法
C.主要用于生产类的岗位
D.不能将不同部门间的不同职位进行比较
请分析下表中列出的薪酬要素体系,属于()工作评价的方法。
A.职位分类系统
B.海氏工作评价系统
C.评分法
D.要素比较法
A.可以直接把等级转化为货币值,直接确定该职位的报酬水平数值
B.评价容易
C.解释容易
D.员工接受起来容易
最新试题
以技术或业务职位代替行政管理职位,这种做法是不可取的。
关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。
职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
职位评价工具通常以定性工具为主。
职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。