职位评价工具通常以定性工具为主。

从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。

工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

作为一个组织应该满足这样的条件：（）。

工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。