编写工作规范时要关注工作而非任职者本人，列出的任何资格条件必须与工作有关。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。

职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想，分析了分工能提高劳动生产率的原因。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。