问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。

工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。

若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要，那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

职位评价工具通常以定性工具为主。