A.基本起因
B.必然要求
C.动力
D.当然结果
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工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。
工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。
以技术或业务职位代替行政管理职位,这种做法是不可取的。
要素计点法为评价职位确定了明确的标准,这个标准是报酬要素。
问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。
职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。