目标管理有助于成员发挥潜能，加强自我学习和训练，提高能力。

品类的架构是由供货商与零售商协调制定的，但最主要仍然以消费者需求为出发点。

门店环形布局在成本效益比方面最有效，比起其他布局，最节省空间。

单品取大舍小，使录取的单品中销售额最小的单品小于舍弃的单品中销售额最大的单品。

当行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛的情况出现的时候，意味着行业中现有企业之间的竞争加剧。

采取提升忠诚度策略就是要刺激购物者持续多次购买。

采取成本领先策略，主要是通过改进采购环节的运作降低产品采购成本，重点在快速反应。

小分类中的单品数量不应控制。

要获得每个小分类更加准确和合理的单品数量，参照当地竞争对手在各个小分类中的单品数量是非常有必要的。

毛利率能全面反映一个公司的整体盈利能力。