供应商的市场份额是体现供应商对零售商重要性的指标之一。

店长把月度目标分解到一个月的30天，只需要把月度目标除以30天进行平均分配。

空间标准是不同空间数据对比，比如北京某店与全北京店铺的数据对比，是属于与扩大空间的对比形式。

目标管理与客观的评价基准和奖励相配套，这有利于全面提高管理的绩效。

对于那些有明确购买目的的顾客，可以通过提高商品单价来获利。

对大卖场而言，由于其一次性购足目标的需求和经营空间的许可，一般来说可以经营较多的产品。

门店可以通过增设免费购物班车、改善门店的停车环境与公共交通部门协商增加到门店的公交路线或站点等方式来方便顾客到达门店。

凡进到门店里来的顾客都是心里已经具有了某种购买需求的。

采取成本领先策略，主要是通过改进采购环节的运作降低产品采购成本，重点在快速反应。

对大卖场而言，其目的是满足消费者的即时性需求且经营空间有限，所以一般只选择能满足消费者基本需求的产品进行销售。