品类的架构是由供货商与零售商协调制定的，但最主要仍然以消费者需求为出发点。

店长把月度目标分解到一个月的30天，只需要把月度目标除以30天进行平均分配。

门店可以通过增设免费购物班车、改善门店的停车环境与公共交通部门协商增加到门店的公交路线或站点等方式来方便顾客到达门店。

对于那些有明确购买目的的顾客，可以通过提高商品单价来获利。

采取提升忠诚度策略就是要刺激购物者持续多次购买。

商圈的辐射范围是影响零售商客流量唯一因素。

单品取大舍小，使录取的单品中销售额最小的单品小于舍弃的单品中销售额最大的单品。

品类角色不同，零售商为了统一管理、提升效率，应该对该品类使用相同的经营策略。

ABC分析法中的C类商品属于销售比较差的商品，零售商应尽量将其删除。

采取成本领先策略，主要是通过改进采购环节的运作降低产品采购成本，重点在快速反应。