对大卖场而言，由于其一次性购足目标的需求和经营空间的许可，一般来说可以经营较多的产品。

改变商品组合，转向更高价值的能够增加平均每单购买金额的产品以及大批量购买的量贩装产品、组合包装，能够提升客单价。

需求分析是品类经理、运营、市场销售人员等都必须有所了解，才能去定义品类、运营用户、推广产品，最后把用户或流量转化成企业的收入。

当行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛的情况出现的时候，意味着行业中现有企业之间的竞争加剧。

在卖场磁石区域客流量偏大，最好不要设置休息设施。

商场如果要大力推销难以携带的商品，最好提供送货上门服务。

采取提升忠诚度策略就是要刺激购物者持续多次购买。

供应商的市场份额是体现供应商对零售商重要性的指标之一。

毛利率能全面反映一个公司的整体盈利能力。

目标管理与客观的评价基准和奖励相配套，这有利于全面提高管理的绩效。