要获得每个小分类更加准确和合理的单品数量，参照当地竞争对手在各个小分类中的单品数量是非常有必要的。

毛利率能全面反映一个公司的整体盈利能力。

对大卖场而言，由于其一次性购足目标的需求和经营空间的许可，一般来说可以经营较多的产品。

对于那些有明确购买目的的顾客，可以通过提高商品单价来获利。

凡进到门店里来的顾客都是心里已经具有了某种购买需求的。

需求分析是品类经理、运营、市场销售人员等都必须有所了解，才能去定义品类、运营用户、推广产品，最后把用户或流量转化成企业的收入。

小分类中的单品数量不应控制。

供应商的市场份额是体现供应商对零售商重要性的指标之一。

常规性品类的价格应采用竞争性价格方式。

周权重指数采用了数据对比中定基比的数据分析方法。