对于有限次数的咨询来说，拉大网法更可取。

头脑风暴法的主持工作，最好由对决策问题的背景比较了解并熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法的人来担任。

只要公司的战略地位良好，即使内部的常规运作存在缺陷，这种良好的战略地位同样会得到良好的发挥。

管理咨询方案的实施几乎无一例外地意味着变革，如果忽略对变革的反应，就会导致实施的失败。

咨询报告的撰写，要在小范围内审查，听取客户有关部门的意见，检验咨询报告发表的效果，以便作最后的修改与补充。

企业资金管理咨询的重点课题有哪些？

简述企业科技管理的重要意义。

企业的控制力是一个不断衰减的过程。

企业的三个层次必须界定清楚。

商业决策假设的验证，需要像物理或数学一样，追求100%的精确。