PDCA循环通常应用于相当细节的工作流程，对公司管理层不适宜。

使用拉动式生产方式，是避免生产过剩最好的选择。

美国质量大师爱德华兹.戴明认为企业生产线上或作业流程中的每个人或每个步骤都应视为“顾客”。

在精益管理中围绕客户需求开展工作是最基本的原则。

精益流程管理使企业的职责清晰完整，使单个角色完成独立且职责明确的环节，从而减少工作过程中的交接次数，提高工作效率。

降低库存可以加快价值流动，缩短交货期，提高效率，同时暴露问题。

安灯系统是指为了能够使JIT发生的问题得到及时处理而安装的系统。

看板的实质是一种方法论，也可以看做是一个流程框架。

只要让价值流动得更快些，就能暴露出价值流隐藏的浪费。

精益不是把精益工具运用到每个工序就完了，而是要把精益的改善思想落实到每个员工身上。