A.心理比较
B.社会比较
C.薪酬比较
D.强制性比较
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A.职位薪酬
B.技能薪酬
C.绩效薪酬
D.年资薪酬
A.工资、薪金所得适用超额累进税率
B.个体工商户生产、经营所得
C.劳务报酬所得
D.特许权使用费所得
E.出卖个人物品所得
A.工资增长预警线
B.工资增长基准线
C.工资增长下线
D.工资增长上线
E.工资增长平衡线
A.经济形势分析
B.员工工资标准分析
C.对企业工资增长的要求
D.工资增长建议
E.国家政策分析
A.工作业绩直接影响到企业的生存
B.工作时间不确定
C.工作过程无法实施有效的控制和监督
D.业绩不稳定,波动性大
A.一般员工
B.专业技术人员
C.高层管理人员
D.基层管理人员
E.销售人员
A.高层管理人员
B.中层管理人员
C.基层管理人员
D.底层管理人员
E.一般员工
A.员工工资计算表
B.生产人员工资提成计算表
C.销售人员工资提成计算表
D.员工超额完成计划指标累进提成计算表
E.管理人员工资计算表
A.工资标准表
B.岗位技能工资结构表
C.新员工职务工资标准表
D.岗位职能工资表
E.福利工资表
A.薪酬福利总额统计
B.平均薪酬福利统计
C.薪酬福利效益统计
D.福利薪酬支出统计
E.平等薪酬福利设计
最新试题
员工福利与基本薪酬比较,福利对员工的激励更直接、有效。
在企业管理的整个过程中,薪酬沟通是一个重要的环节。
企业员工的福利是依据工作时间或绩效发放。
在薪酬控制上,通过预算来进行成本控制是一个重要环节。
弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。
福利对员工和企业来说,都只有好处,没有坏处。
当组织绩效的波动性较大,而个人绩效则较为稳定的时候,应当采取基本薪资较少,而奖励成分较多的报酬制度。
企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。
员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。
提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。