A.高层管理人员
B.中层管理人员
C.基层管理人员
D.底层管理人员
E.一般员工
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A.工资标准表
B.岗位技能工资结构表
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D.岗位职能工资表
E.福利工资表
A.薪酬福利总额统计
B.平均薪酬福利统计
C.薪酬福利效益统计
D.福利薪酬支出统计
E.平等薪酬福利设计
A.年休假
B.公休假
C.探亲假
D.带薪年休假
E.月休假
A.医疗保险
B.工伤保险
C.养老保险
D.失业保险
E.社会优抚
A.企业年金
B.人寿保险
C.住房援助计划
D.教育援助计划
E.工伤保险
A.单一性
B.动态性
C.均等性
D.平衡性
E.激励性
A.目标达成率
B.产量
C.质量
D.用量
E.效益
A.明确制定动机
B.实施对象的确定
C.合理制定职位基数
D.确认评核的方式及类别
E.确认评核的差别
A.收益分享
B.利润分享
C.福利分享
D.持股分享
E.损失分担
最新试题
在企业管理的整个过程中,薪酬沟通是一个重要的环节。
在工会代表员工与企业的谈判中,员工的福利目标是重要的内容。
当组织绩效的波动性较大,而个人绩效则较为稳定的时候,应当采取基本薪资较少,而奖励成分较多的报酬制度。
员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。
薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。
薪酬控制,是指薪酬成本控制。
对薪酬的控制,主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。
劳动分配率,是指在企业所获得的附加值中,有多少被用来作为薪酬开支的费用。
绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。
在薪酬控制上,通过预算来进行成本控制是一个重要环节。