A.经济形势分析
B.员工工资标准分析
C.对企业工资增长的要求
D.工资增长建议
E.国家政策分析
您可能感兴趣的试卷
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A.工作业绩直接影响到企业的生存
B.工作时间不确定
C.工作过程无法实施有效的控制和监督
D.业绩不稳定,波动性大
A.一般员工
B.专业技术人员
C.高层管理人员
D.基层管理人员
E.销售人员
A.高层管理人员
B.中层管理人员
C.基层管理人员
D.底层管理人员
E.一般员工
A.员工工资计算表
B.生产人员工资提成计算表
C.销售人员工资提成计算表
D.员工超额完成计划指标累进提成计算表
E.管理人员工资计算表
A.工资标准表
B.岗位技能工资结构表
C.新员工职务工资标准表
D.岗位职能工资表
E.福利工资表
A.薪酬福利总额统计
B.平均薪酬福利统计
C.薪酬福利效益统计
D.福利薪酬支出统计
E.平等薪酬福利设计
A.年休假
B.公休假
C.探亲假
D.带薪年休假
E.月休假
A.医疗保险
B.工伤保险
C.养老保险
D.失业保险
E.社会优抚
A.企业年金
B.人寿保险
C.住房援助计划
D.教育援助计划
E.工伤保险
A.单一性
B.动态性
C.均等性
D.平衡性
E.激励性
最新试题
薪酬的微观接近法,是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平,再汇总得到整个企业总薪酬的预算。
薪酬控制,是指薪酬成本控制。
福利对员工和企业来说,都只有好处,没有坏处。
在企业管理的整个过程中,薪酬沟通是一个重要的环节。
需要理论告诉我们,员工的需要会影响员工的行为,企业用满足员工需要的不同薪酬体系,才会真正有激励作用。
薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。
一般来说,企业员工流动频繁,会使薪酬总水平提高。
员工福利部分会得到国家更加优惠的税收待遇。
宽带薪资结构与劳动力市场关系密切,是以市场为导向的。
在薪酬控制上,通过预算来进行成本控制是一个重要环节。