A.宏观薪酬水平
B.微观薪酬水平
C.群体薪酬水平
D.个体薪酬水平
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A.心理比较
B.社会比较
C.薪酬比较
D.强制性比较
A.职位薪酬
B.技能薪酬
C.绩效薪酬
D.年资薪酬
A.工资、薪金所得适用超额累进税率
B.个体工商户生产、经营所得
C.劳务报酬所得
D.特许权使用费所得
E.出卖个人物品所得
A.工资增长预警线
B.工资增长基准线
C.工资增长下线
D.工资增长上线
E.工资增长平衡线
A.经济形势分析
B.员工工资标准分析
C.对企业工资增长的要求
D.工资增长建议
E.国家政策分析
A.工作业绩直接影响到企业的生存
B.工作时间不确定
C.工作过程无法实施有效的控制和监督
D.业绩不稳定,波动性大
A.一般员工
B.专业技术人员
C.高层管理人员
D.基层管理人员
E.销售人员
A.高层管理人员
B.中层管理人员
C.基层管理人员
D.底层管理人员
E.一般员工
A.员工工资计算表
B.生产人员工资提成计算表
C.销售人员工资提成计算表
D.员工超额完成计划指标累进提成计算表
E.管理人员工资计算表
A.工资标准表
B.岗位技能工资结构表
C.新员工职务工资标准表
D.岗位职能工资表
E.福利工资表
最新试题
企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。
薪酬控制,是指薪酬成本控制。
外派员工薪酬的当地定价法,是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。
员工福利与基本薪酬比较,福利对员工的激励更直接、有效。
薪酬问题与员工沟通的越多,麻烦越多。费时费力又不讨好。
福利对员工和企业来说,都只有好处,没有坏处。
对薪酬的控制,主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。
一般来说,企业员工福利是分层次设计和实施的。
员工福利部分会得到国家更加优惠的税收待遇。
薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。