人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

面试的适用性较高，但效用较低。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。