员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

员工培训可以外包。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

工会是每个企业必须成立的。

人力资源具有时效性，无法储存。