弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。