对标管理是标杆管理的一方面，主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。对标管理通常分为（）
①工作对标
②竞争性对标
③行业或功能对标
④内部对标

福利现状的分析包括（）
①福利成本分析
②保险理赔分析
③福利预算分析
④对标分析

企业在不同的发展阶段采取的福利政策是不同的。在企业成长期，正确的福利措施是（）
①增加绩效奖金
②提高直接薪酬的同时增加福利项目
③提供弹性福利计划
④以非货币形式的福利项目增强企业的凝聚力

影响福利需求的内外部因素包括（）
①企业的行业性质
②企业的支付能力
③慈善捐助要求
④企业的发展战略
⑤国家的相关政策法规

在福利调查前期，在对已有福利数据进行筛选和利用时，应当注意的问题有（）
①使用的数据是否与自身福利决策相匹配
②数据的量是否充分
③数据的取样是否足够大
④数据是季度数据还是年度数据

福利调查的实施过程可以分为（）
①准备阶段
②评估阶段
③实施阶段
④结果分析阶段

福利调查分为外部调查和内部调查两类。下列关于外部调查的表述，正确的有（）
①外部调查的目的是了解其他企业所采取的福利措施
②福利调查和薪酬调查的方法是不同的
③正确的福利决策是向其他企业学习，福利项目引入越多越好
④进行福利决策时，企业应计算其他公司所提供的福利在自己公司运行时所可能导致的成本，并与员工偏好结合起来做出决策

大多数企业都会定期调整自己的福利水平，而福利调整的依据一般有很多，下列表述错误的有（）
①生活成本变动
②员工对现有福利的满意度变化
③员工的绩效改善
④社会人口结构的变动

福利调查的目的包括（）：
①调整福利水平
②调整福利结构
③调整福利政策
④了解其他企业福利
管理实践的最新发展和变化趋势

信息收集是对福利计划进行分析和评估的基础。信息收集的方法有（）：
①调查问卷
②面谈
③电话会议
④互联网
⑤会议沟通