控制是指对计划执行过程进行监督、检查、纠正偏差，根据控制发挥作用的环节可分为现场控制、前馈控制、反馈控制。

下列因素不会影响管理人员的需要量（）

目标管理强调自我控制、民主管理，强有力的领导控制与积极的自我控制相结合是实现目标动态控制的关键。

成本控制是以成本作为控制手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品或成本降低额和降低率以及成本中心的（）等，达到实施有效控制目的的一系列管理活动与过程。

激励是指通过采取一定措施激发人的动机，进而促使其采取行动。

控制过程分为三个环节，依次为制定控制标准，衡量工作绩效和分析并纠正偏差。

目标管理实施过程中的目标分解要鼓励职工积极参与，尽可能把目标分解工作由“要我做”变为“我要做”。

人员控制系统的主要作用是通过对员工的行为进行控制，将员工行为导向组织目标的实现。

授权时必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，这就是授权的明确责任原则。

管理人员的选聘直接影响组织人员配备的整体水平，管理人员的选聘包括内部提拔和外部招聘两个来源。