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A.对企业的现在和未来进行操作方法和作业方面的管理问题
B.对企业的现在和未来进行有效的管理
C.对企业的现在和未来进行价值观的培养
D.对企业的现在和未来的整体效益活动实行全局性管理
A.经验教学
B.案例学派
C.案例教学
D.经验学派
A.最有效和合理的
B.最符合需要的
C.最经济和合理的
D.最先进科学的
A.感情的逻辑
B.正规的程序
C.科学的理念
D.效率的逻辑
A.工业管理之父
B.科学管理之父
C.经营管理之父
D.行政管理之父
A.实践活动符合于计划
B.计划接近实际活动
C.实践活动具有指标约束
D.计划得以严格执行
A.目标、原则和结构
B.目标、部门和关系
C.目标、部门和效率
D.目标、部门和人员
A.领导
B.协调
C.控制
D.计划
最新试题
你认为谁更胜任厂技术科科长的职务?
管理人员的选聘直接影响组织人员配备的整体水平,管理人员的选聘包括内部提拔和外部招聘两个来源。
目标管理强调自我控制、民主管理,强有力的领导控制与积极的自我控制相结合是实现目标动态控制的关键。
不确定型决策方法除冒险法、保守法、折衷法外,还包括()
内容型激励理论主要研究人的需要及其结构;过程型激励理论主要研究如何改造和修正人的行为,变消极为积极;行为改造型理论主要研究人的行为是如何发生的。
目标管理实施过程中的目标分解要鼓励职工积极参与,尽可能把目标分解工作由“要我做”变为“我要做”。
传统的管理方法是自下而上。
根据德鲁克和本尼斯的观点,组织目标的主要方面不包括()
管理人员的考评可以激励管理者不断自我提高和自我完善。
创新性不足的主要原因有知识、经验不足,惧怕权威,思想上的因循守旧,组织文化不支持创新。