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A.对企业的现在和未来进行操作方法和作业方面的管理问题
B.对企业的现在和未来进行有效的管理
C.对企业的现在和未来进行价值观的培养
D.对企业的现在和未来的整体效益活动实行全局性管理
A.经验教学
B.案例学派
C.案例教学
D.经验学派
A.最有效和合理的
B.最符合需要的
C.最经济和合理的
D.最先进科学的
A.感情的逻辑
B.正规的程序
C.科学的理念
D.效率的逻辑
A.工业管理之父
B.科学管理之父
C.经营管理之父
D.行政管理之父
A.实践活动符合于计划
B.计划接近实际活动
C.实践活动具有指标约束
D.计划得以严格执行
A.目标、原则和结构
B.目标、部门和关系
C.目标、部门和效率
D.目标、部门和人员
A.领导
B.协调
C.控制
D.计划
A.预防
B.预测
C.组织
D.计划
A.外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特征
B.外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基本特征
C.外部环境具有复杂性、交叉性、多样性等基本特征
D.外部环境具有复杂性、交叉性、相对性等基本特征
最新试题
李平担任厂技术科科长的工作,怎样打开工作局面?
内容型激励理论主要研究人的需要及其结构;过程型激励理论主要研究如何改造和修正人的行为,变消极为积极;行为改造型理论主要研究人的行为是如何发生的。
激励是指通过采取一定措施激发人的动机,进而促使其采取行动。
不确定型决策方法除冒险法、保守法、折衷法外,还包括()
人员配备是根据组织目标的需要,为组织内的各个部门岗位配备合适的人员,开发员工的才能,更好的履行职责。
广义的计划工作包含制定计划,执行计划,检查计划执行情况三个环节。
管理人员的考评可以激励管理者不断自我提高和自我完善。
目标管理实施过程中的目标分解要鼓励职工积极参与,尽可能把目标分解工作由“要我做”变为“我要做”。
某公司管理层次比较多,基层员工的合理化建议要经过多道关卡才能到达有关领导手中,使得很多信息不能及时准确地被传送,这种沟通失败源自()的影响。
激励措施和手段应避免千篇一律,管理者要善于运用激励艺术,要因人、因事、因时而宜,灵活采取激励手段。