A.技能多样性
B.任务同一性
C.任务重要性
D.工作自主性
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.供应商
B.客户
C.总经理
D.部门经理
A.任务
B.职责
C.职位
D.工作要素
A.可用来进行身体素质的确定
B.可以收集更广泛的信息
C.信息准确度高
D.时间和成本低
A.减少员工的离职率
B.工作职责清晰
C.工作深度加深
D.精简人员
A.工作效率下降
B.提高培训成本
C.员工工作热情下降
D.人员冗余
A.国际商用机器公司
B.美国电报电话公司
C.德克萨斯器械公司
D.帝国化学公司
E.美孚石油公司
A.组织正式结构
B.管理层次和管理幅度
C.主要的上下级关系
D.工作流程和职责范围
E.不同部门间的基本关系
A.企业的管理职能
B.企业应具备的基本职能
C.企业的关键职能
D.职能之间的关系
E.组织系统的构成
A.组织分析
B.组织任务分析
C.岗位任务分析
A.设计部门内的岗位
B.界定岗位工作
C.形成设计文件
D.组织结构设计
E.监督并评估业务流程
最新试题
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。
要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。
以技术或业务职位代替行政管理职位,这种做法是不可取的。
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。
关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。
职位内容的设计是从组织的宏观角度出发,对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
工作日志不属于观察法的类型。