A.工作效率下降
B.提高培训成本
C.员工工作热情下降
D.人员冗余
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A.国际商用机器公司
B.美国电报电话公司
C.德克萨斯器械公司
D.帝国化学公司
E.美孚石油公司
A.组织正式结构
B.管理层次和管理幅度
C.主要的上下级关系
D.工作流程和职责范围
E.不同部门间的基本关系
A.企业的管理职能
B.企业应具备的基本职能
C.企业的关键职能
D.职能之间的关系
E.组织系统的构成
A.组织分析
B.组织任务分析
C.岗位任务分析
A.设计部门内的岗位
B.界定岗位工作
C.形成设计文件
D.组织结构设计
E.监督并评估业务流程
A.分析并改进业务流程
B.组织结构设立
C.部门工作任务的确定
D.形成设计文件
E.监督并评估业务流程
A.环境分析
B.企业定位分析
C.企业任务分析
D.组织结构设计
E.岗位工作分析
A.任职者的因素
B.组织的因素
C.环境因素
D.工作任务因素
E.结构因素
A.工作职责
B.工作权利
C.工作方法
D.相互沟通
E.协作
A.工作广度
B.深度
C.工作的自主性
D.工作的完整性
E.工作的反馈
最新试题
职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。
作为一个组织应该满足这样的条件:()。
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。
职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。
工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。
要素计点法为评价职位确定了明确的标准,这个标准是报酬要素。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。