A.环境分析
B.企业定位分析
C.企业任务分析
D.组织结构设计
E.岗位工作分析
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A.任职者的因素
B.组织的因素
C.环境因素
D.工作任务因素
E.结构因素
A.工作职责
B.工作权利
C.工作方法
D.相互沟通
E.协作
A.工作广度
B.深度
C.工作的自主性
D.工作的完整性
E.工作的反馈
A.增加员工的自由度和独立性
B.增强员工责任感,并能及时提供反馈信息
C.丰富工作内容
D.减少枯燥感
E.提高了对员工的激励水平和员工的工作满意程度,降低离职率
A.丰富工作内容
B.减少枯燥感
C.提高员工的积极性
D.增强员工责任感
E.培训费用低
A.克服专业化过强
B.工作多样性不足
C.不利于激发员工的积极性
D.只增加工作种类
E.不利于工作挑战性
A.开发阶段
B.分析阶段
C.设计阶段
D.文件形成
E.确定阶段
A.信息流畅通,有利于缩短决策的时间
B.组织结构扁平化,可以减少信息的失真,增加上下级的联系
C.创造性,灵活性强有效的降低成本
D.员工积极性增强
E.有助于增强组织的反应能力和协调能力
A.薪酬
B.价值观的影响
C.设计的连续性
D.引导自主发挥
E.人生观的影响
A.企业任务的确定
B.部门任务的确定
C.个人工作任务的确定
D.职责任务的确定
E.岗位工作任务的确定
最新试题
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。
工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。
汉代思想家王符:《潜夫论·忠贵》“德不称其任,其祸必酷;能不称其位,其殃必大。”论述了德与才的关系,指出统帅与被统帅的关系,提出了由工作挑选人的思想。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。
作为一个组织应该满足这样的条件:()。
分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。
以技术或业务职位代替行政管理职位,这种做法是不可取的。
职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。