A.克服专业化过强
B.工作多样性不足
C.不利于激发员工的积极性
D.只增加工作种类
E.不利于工作挑战性
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A.开发阶段
B.分析阶段
C.设计阶段
D.文件形成
E.确定阶段
A.信息流畅通,有利于缩短决策的时间
B.组织结构扁平化,可以减少信息的失真,增加上下级的联系
C.创造性,灵活性强有效的降低成本
D.员工积极性增强
E.有助于增强组织的反应能力和协调能力
A.薪酬
B.价值观的影响
C.设计的连续性
D.引导自主发挥
E.人生观的影响
A.企业任务的确定
B.部门任务的确定
C.个人工作任务的确定
D.职责任务的确定
E.岗位工作任务的确定
A.管理方式
B.劳动条件
C.工作环境
D.政策环境
E.组织
A.客户之间
B.朋友之间
C.同事之间
D.上下级关系
E.监督关系
A.垂直沟通
B.平行沟通
C.斜向沟通
D.水平沟通
E.横向沟通
A.动态性
B.有效性
C.系统性
D.合理性
A.工作设计
B.工作再设计
C.工作分析
D.工作评价
A.明确度
B.透明度
C.认知度
D.理解度
最新试题
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。
职位内容的设计是从组织的宏观角度出发,对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
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工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。
工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。
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问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。