A.企业任务的确定
B.部门任务的确定
C.个人工作任务的确定
D.职责任务的确定
E.岗位工作任务的确定
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A.管理方式
B.劳动条件
C.工作环境
D.政策环境
E.组织
A.客户之间
B.朋友之间
C.同事之间
D.上下级关系
E.监督关系
A.垂直沟通
B.平行沟通
C.斜向沟通
D.水平沟通
E.横向沟通
A.动态性
B.有效性
C.系统性
D.合理性
A.工作设计
B.工作再设计
C.工作分析
D.工作评价
A.明确度
B.透明度
C.认知度
D.理解度
A.薪酬
B.工作任务
C.思想
D.价值观的影响
A.设计因素
B.薪酬因素
C.工作因素
D.组织因素
A.长方形框、直线
B.正方形框、曲线
C.圆形框、斜线
D.多边形框、直线
A.设计文件的形成
B.设计工作的形成
C.组织工作的形成
D.设计项目的形成
最新试题
工作日志不属于观察法的类型。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。
工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。
职位内容的设计是从组织的宏观角度出发,对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。
问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。