A.工作设计
B.工作再设计
C.工作分析
D.工作评价
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A.明确度
B.透明度
C.认知度
D.理解度
A.薪酬
B.工作任务
C.思想
D.价值观的影响
A.设计因素
B.薪酬因素
C.工作因素
D.组织因素
A.长方形框、直线
B.正方形框、曲线
C.圆形框、斜线
D.多边形框、直线
A.设计文件的形成
B.设计工作的形成
C.组织工作的形成
D.设计项目的形成
A.分工协作原则
B.权责相等的原则
C.工作满负荷原则
D.目标任务原则
A.工作内容
B.工作职责
C.工作关系
D.工作结果
A.20世纪40年代
B.20世纪50年代
C.20世纪60年代
D.20世纪70年代
A.延长工作周期,增加岗位的工作内容和包干负责制
B.加大工作任务,加强岗位的内容和包干负责制
C.延长工作周期,增加工作岗位和包干负责制
D.加大工作任务,增加工作岗位和包干负责制
A.上下级
B.群体关系
C.管理层
D.合作关系
最新试题
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。
工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
从管理的角度看,工作分析主要包括六个方面的内容。
若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要,那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。
以技术或业务职位代替行政管理职位,这种做法是不可取的。
汉代思想家王符:《潜夫论·忠贵》“德不称其任,其祸必酷;能不称其位,其殃必大。”论述了德与才的关系,指出统帅与被统帅的关系,提出了由工作挑选人的思想。