A.薪酬
B.工作任务
C.思想
D.价值观的影响
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A.设计因素
B.薪酬因素
C.工作因素
D.组织因素
A.长方形框、直线
B.正方形框、曲线
C.圆形框、斜线
D.多边形框、直线
A.设计文件的形成
B.设计工作的形成
C.组织工作的形成
D.设计项目的形成
A.分工协作原则
B.权责相等的原则
C.工作满负荷原则
D.目标任务原则
A.工作内容
B.工作职责
C.工作关系
D.工作结果
A.20世纪40年代
B.20世纪50年代
C.20世纪60年代
D.20世纪70年代
A.延长工作周期,增加岗位的工作内容和包干负责制
B.加大工作任务,加强岗位的内容和包干负责制
C.延长工作周期,增加工作岗位和包干负责制
D.加大工作任务,增加工作岗位和包干负责制
A.上下级
B.群体关系
C.管理层
D.合作关系
A.正比、正比
B.反比、反比
C.正比、反比
D.反比、正比
A.战略和战术
B.观念和战略
C.观念和战术
D.组织和结构
最新试题
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。
工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。
员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。
关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。
工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。
工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
职位评价工具通常以定性工具为主。