A.上下级
B.群体关系
C.管理层
D.合作关系
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A.正比、正比
B.反比、反比
C.正比、反比
D.反比、正比
A.战略和战术
B.观念和战略
C.观念和战术
D.组织和结构
A.总结阶段
B.复查阶段
C.审核阶段
D.文件形成阶段
A.内部环境
B.外部环境
C.内外部环境
D.综合环境
A.准确性
B.时效性
C.及时性
D.有效性
A.职业生涯需要
B.自我实现需要
C.社交需要
D.尊重需要
A.20世纪40年代
B.20世纪50年代
C.20世纪60年代
D.20世纪70年代
A.工作的结果
B.工作结果的反馈
C.任职者的反应
D.工作关系
A.工作权利
B.工作方法
C.工作责任设计
D.工作关系
A.清晰度
B.透明度
C.认知度
D.理解度
最新试题
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。
岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。
工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。
要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。
工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。
工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。
问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。