A.信息流畅通,有利于缩短决策的时间
B.组织结构扁平化,可以减少信息的失真,增加上下级的联系
C.创造性,灵活性强有效的降低成本
D.员工积极性增强
E.有助于增强组织的反应能力和协调能力
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A.薪酬
B.价值观的影响
C.设计的连续性
D.引导自主发挥
E.人生观的影响
A.企业任务的确定
B.部门任务的确定
C.个人工作任务的确定
D.职责任务的确定
E.岗位工作任务的确定
A.管理方式
B.劳动条件
C.工作环境
D.政策环境
E.组织
A.客户之间
B.朋友之间
C.同事之间
D.上下级关系
E.监督关系
A.垂直沟通
B.平行沟通
C.斜向沟通
D.水平沟通
E.横向沟通
A.动态性
B.有效性
C.系统性
D.合理性
A.工作设计
B.工作再设计
C.工作分析
D.工作评价
A.明确度
B.透明度
C.认知度
D.理解度
A.薪酬
B.工作任务
C.思想
D.价值观的影响
A.设计因素
B.薪酬因素
C.工作因素
D.组织因素
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汉代思想家王符:《潜夫论·忠贵》“德不称其任,其祸必酷;能不称其位,其殃必大。”论述了德与才的关系,指出统帅与被统帅的关系,提出了由工作挑选人的思想。
员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。
关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。
工作日志不属于观察法的类型。
工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。
作为一个组织应该满足这样的条件:()。